本次给大家带来了《未来人生》稳扎稳打公司攻略！本攻略为第一代主控，仅有700w不到的银行存款，除自住房外无资产，有更多钱可以不那么精打细算。首先买最便宜的公司，有钱的可以买更贵的。
《未来人生》稳扎稳打公司攻略
一、公司一级初创阶段
一共只招四个或五个产品职员，其余都不招。一年可以招聘两次，可以每次在候选人中挑选两到三个，尽量挑35岁以内能力相对高的，这样培训完可以用很多年。之后的操作：
1.持续开发一级软件
2.在项目组详情中，任命组内成员为组长，挑契合度最高的任命
3.保证开发效率在百分之一百以上两百以下（注意是括号中的百分比而非效率本身的数值），即两年开发完而不是一年就能开发完，因为只开发一年我们的宣传度跟不上，基本不赚钱，必须要宣传两年
4.宣传方式保持第一个最便宜的
5.在人力资源部-详情中，点击自己头像，把自己工资调为0
6.在人力资源部-详情中，选择批量培训，每年给所有员工进行专项培训。如果公司资金已经只有六七十万了那就在财务部注资几十万，尽量保持公司资金不低于一百万
7.在财务部把分红调整为净利润的百分之0，一分都不能拿公司的
保持以上操作，一直到公司销售额达标升下一级。
二、公司二级艰难扩张阶段（1）
一共招九个产品职员。包括自己在内为十人，满足条件升为二级公司，可以同时开发两个项目。由于二级项目需要的工作效率为四百多，同时开发一个二级和一个一级需要的工作效率要六百多，现在的九个人多半达不到，所以可以先不着急升产品熟练度到二级。我们先：
1.持续开发两个软件一级项目，记得每个项目设置组长，并让新老员工混合分配，两个项目开发效率差不多
2.宣传方式仍为最便宜的
3.保持公司资金一百万左右，太少就注资。看自己银行里存款如何，如果银行里也只有一百万现金了那就先不培训员工，否则每年记得专项培训。每十年可以领到五十万安慰奖，可以用这个钱注资公司培训员工
4.后面员工工作效率上去了，两个项目都超百分之两百，即一年就能开发完的时候，调整两个项目各自的人数，让一个项目人少一点效率在百分之一百多，其余人全部堆在另一个项目
当两个项目的员工加起来工作效率到六七百的时候升级产品熟练度，可以一个项目组开发二级一个项目组一级了。
这时候已经度过最艰难的阶段了。
三、公司二级艰难扩张阶段（2）
接上文，每年仍保持有钱就培训，开发一个二级项目一个一级项目。等到工作效率够高，比如超百分之两百了，可以裁掉一个员工，招一个人事主管。由于人事主管会每年给员工加能力，个人认为优先级最高。但是人事主管那些决策一个都没必要选。
到这个阶段可以适当给自己开工资了，或者更早。这时候公司大概率还在一年亏损一年盈利，但整体是盈利了，可以自己大概算算差额把这钱开给自己。工作效率够高（百分之一百三以上）的情况下，总裁的福利决策也可以考虑适当开一两年带薪假，稍微提一提员工满意度，绿脸就够了，这样培养起来加的属性更多。
四、公司二级扩大盈利阶段
继续培养，主要培养人事主管，员工这时候应该培养的差不多了，又可以省下一些培养钱给自己。人事主管培养到每年给员工能力加三的时候可以考虑再裁掉一个产品职员，招一个产品主管，可以给每个项目加工作效率。产品主管的决策选轻松开发，因为没钱补回员工满意度。
看银行有多少钱，可以买点房子出租一下，如果有三四百万现金可以注资进公司开启一下电子产品开发，开发一个软件二级一个电子一级，攒够销售额把电子升个级。
然后又是每年培养两个主管，职员有钱也培养一下，有两个主管的加成，可以开发一个二级软件一个二级电子。
普通员工老了离职了就招新的培养，这时候名气变高了招的也会好很多。比较讨厌的是产品组长离职，因为专项培训职员不会加他的管理属性，提拔新职员做组长就要重新培训很久。因此可以提前辞掉两个五十出头的普通职员，再招两个新的年轻职员当预备组长，给他俩全面培训。而主管建议直接招新的重新培训，普通职员培养成主管成本太大了。
然后等到手头的钱注资进公司达到七百万，开始开发一个二级电子一个一级装甲，攒销售额升二级装甲，然后就是长时间的开发二级电子加二级装甲。这时候广告可以调成第二档甚至第三档宣传。等公司已经可以每年正收入了，可以两个项目都开发装甲。这时候资金流健康，就可以把自己工资拉满，然后去财务部把分红调成百分之九十五，猛猛拿钱，一年可以拿到百来万。
之后就是攒钱，买房租房，攒到两千万换新公司，然后把秘书招上，招更多职员，满二十人就可以扩大为三级公司。
五、公司三级后随便玩啦
把装甲和软件升到三级，各开发一个。主要是因为软件回钱快，刚扩大规模资金流容易断裂。所以这时候分红重新调为0，直到每年收入为正，可以把分红重新调到95。之后就是按部就班扩大升级
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